Q版管理 – 變變變

某天，衝入老闆(司徒永富博士)房間，為的是要相討一個抗戰8年的人事政策。
 
革命是否成功，尚且不在這裡討論，重點是在相討過程中的得著。
 
人事新政，不外乎是要變，Ah Sir突然一問：您知道『變』分開幾多種嗎?
 
我內心想…咪就係分開變同唔變囉! 呢個層次咁低嘅想法，我當然冇講出口。
 
瞬間變回一個學生，立即預備好寫筆記。
 
Ah Sir道出3種變，應該形容是3個不同層次的變!

1. 通變
2. 應變
3. 窮變

 
最高層次，好明顯是『通變』，點樣可以做到人地都未曾察覺/意識到要作出變動時，您已經諗通了並且改變了?
 
一般人都在第二個層次中徘徊著，每天都在打仗，每當問題出現時就想盡法寶去應對，最後都會變，只是慢了一、兩拍。
 
最可憐的莫過於窮變了，全世界都變了，您才逼不得已等到最後才作出行動。
 
在公司內能否做到通變，都幾視乎管理層，又有幾多人真的目光遠大呢?
 
通變的背後，有人只會望見成本高了，因為這是看得見的。
 
有幾多人可以將目光放在看不見的事上?
 
工作有時未到您操縱，不過人生是否作出改變，倒可以由您決定，不要事事等到走頭無路才作出窮變。
 
<曾子怡撰文之Q版管理系列>